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大勢所趨!回應企業淨零碳人才缺口需求,經濟部這樣做!

經濟部產業人才能力鑑定推動小組
為回應臺灣產業迫切的人才缺口及國際碳盤查需求,經濟部產業發展署於去(112)年發展「淨零碳規劃管理師」職能基準,提供產業及學界作為該項職業能力發展及培育/培訓規劃之參考,並自今年首度辦理「淨零碳規劃管理師」能力鑑定,再加碼透過〈疫後人培再充電計畫〉低碳化課程,補助製造業在職員工修習精修班者,課後免費報考淨零碳規劃管理師能力鑑定,期能透過先培訓、再檢定機制,協助企業加速儲備「淨零碳規劃管理」人才,銜接產業人才缺口。<more>

Talent Taiwan- 國家層級的外籍人才單一入口服務網

國際人才服務及延攬中心
2023年11月正式揭牌成立的國際人才服務及延攬中心(Talent Taiwan),近日推出雙語一站式入口網站,可提供來臺的外籍人才所需的各項資源,包含簽證、資格、在臺生活、就業、住房、銀行、教育、稅務、職缺與專人線上諮詢,即時提供必要資訊與資源轉介服務,協助外國人才順利來臺居住且充實愉悅的生活,帶給外國人才來臺生活一可靠、友善平台。<more>
     

德國淨零人才推動之重點策略淺析

李映霖/工研院產業學院副研究員
德國為塑造以永續發展為核心的終身教育,推行「永續發展教育國家行動計畫」,針對學前教育、初等、中等及高等不同教育階段來長期培育包含淨零碳排在內的環境保護、經濟成長及社會包容面向的永續發展教育(ESD)。在人才培訓方面,打造以包容性成長為目標的培訓體系,運用技能培訓與輔導支援,降低衝擊促進就業,同時兼顧公正轉型原則。<more>
     

2024年經理人動向與職涯調查十大洞察觀點

鍾文雄/一零四資訊科技(股)獵才事業群資深副總經理暨人資長
104獵才事業群針對全臺灣超過1,000位專業經理人進行一項最新的職涯調查,彙整出十大洞察觀點,包括經理人的平均壓力指數、面臨的挑戰、公司的健康照顧、工作與生活平衡狀態,以及如何提升工作效率的好方法,提供給企業主、主管與從業人員參考。<more>
     

培育綠色人才是加速淨零轉型關鍵

周怡君/工研院副總暨產業學院執行長、淨零永續學校校長
淨零排放勢在必行,產業加速綠色轉型,帶動產業對綠色人才的需求。培育綠色人才的需有系統化知識做為藍圖、供應鏈共同學習以取得一致的知識基礎推動淨零,並引導青年學習厚植綠領人力資本。<more>
     

全球傳動‐ 攜手中華科大培育新世代人才,考取iPAS認證提前為職涯鋪路

經濟部產業人才能力鑑定推動小組
「由於少子化的影響越來越顯著,再加上半導體等高科技產業爭搶人才,大多數的傳產企業都叫苦連天。幸好我們提早布局,才不致於在招募上出現問題。」全球傳動迄今始終沒有遭遇缺工危機,產學合作的學生也一直維持相當人數,主要的原因除了與學校長期培養的良好關係外,工廠環境的整治、薪資水準的提升、以及健全的員工福利等,更是吸引人才、留下人才的巨大誘因。<more>

明鴻工業‐ 結合iPAS提供「廠」域育才,學生做中學強化自身專業能力

經濟部產業人才能力鑑定推動小組
「經過iPAS培訓的新人,不需要花太多時間調教,很快就可以對工作上手,這就是最大的好處。」明鴻工業與正修科大合作,展開「工具機機械設計工程師」的人才培育計畫,不僅讓學生及在職同仁都受惠,50%高實習留任率對公司專業人才的補充亦大有助益。<more>

健椿工業- 工具機主軸廠標竿企業   聯手iPAS人才培育更輕鬆

經濟部產業人才能力鑑定推動小組
如此長期積極辦理內部培訓的健椿工業,在工具機產業中並不多見,導入iPAS計畫後,不僅可以針對公司需求量身訂製課程、降低人才培育成本、提高訓育成效,員工的學習過程更具系統化,且目標明確,所學即所用,最後更藉由考取證照來替自己的職涯加分。葉展碩董事長表示:「實際與iPAS合作之後,才了解到原來政府有這麼棒的資源!」<more>

台灣經濟新報- 借力iPAS建置資料科學人才培訓模式

經濟部產業人才能力鑑定推動小組
台灣經濟新報是國內專業的金融財經資料庫,需匯集大量來自企業永續報告書、股東會年報、財務報告書、以及政府開放資料(Open Data)等,並提供經濟分析、模型設計與資料庫構建方面的諮詢服務,對於資料時效性和品質有高度要求,因此已連續3年參與iPAS計畫,建置完整的資料科學人才培訓模式。<more>
     

人力資源影響企業營運成果的研究洞察

陳冠宇/中華人力資源管理協會副理事長
本文將引述全球頂尖知名的人力資源管理大師Dave Ulrich與其團隊彙整25年來的研究資料,並經由人工智慧(AI)與機器學習(ML)進行分析後,發現並提出人力資本能耐(Human Capability)的架構,此架構展現完善的人力資源功能(Human Resource Function)可透過人才(Talent)、領導風格(Leadership)、組織(Organization)等三個構面來協助企業建構人力資本能耐,進而影響企業營運成果,是今後企業領導者與人力資源從業人員需不斷檢視與持續精進的新思維與行動方向。<more>
     

職能基準再進階:建立企業核心文化

盧冠諭/振宇五金、全家國際餐飲雙獨立董事
對於企業而言,除了內部關鍵職位有明確的職能基準描述、與建立相對應的培訓機制外,更重要的是擁有專屬的企業文化,並鼓勵內部同仁表現出符合企業文化的言行舉止。本文將提供有關企業應如何運用職能基準與建立企業文化的建議,提供大家參考。<more>
     
     
 

人才快訊徵稿

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