福裕事業：iPAS翻轉黑手，變身專業工程師
磨床業界的巨人，精益求精再進化
「現在，你不是在跟台灣拚，你是在全世界的舞台，跟日本、德國拚！」一手把福裕從傳產推向國際舞台的張寶銘董事長對於人才的競爭力，有深刻的體會。38年前，台灣福裕才站穩腳步，他就快馬加鞭，把福裕的版圖拓展到美國洛杉磯，讓全世界看見MIT的硬實力，成為「磨床的代名詞」。隨著數位經濟的崛起，AI、IoT、大數據不斷加速工業4.0的腳步，深知歐美各國的研發能力值得借鏡，張董事長把人才的培育計畫延展到歐洲，成立「國際技術中心」。標榜不生產、不銷售，國際技術中心最重要的目的，就是要把福裕的發展思維和競爭實力，和最先進的國家同步。
國際技術中心要做的，就是去發掘市場的需求，發現未來的趨勢，成為福裕研發的重要養分。「精益求精 永續經營」的理念，讓這家磨床業界的巨人，成為台灣的「製造業矽谷」裡，最專業的存在。即便面臨中美貿易大戰，他還是很正向看待：景氣不好，對一些體質不好的企業來說，正好可以加強管理、教育訓練，是一個很好的翻轉機會。
iPAS翻轉黑手，變身專業工程師
但要怎樣幫人才「加料」，讓員工更實在、有料？對向來以員工培育優先，把人才視為公司最大資產的張董事長來說，公司最大的優勢，就是擁有一群優秀的團隊。這些人才的種子，很多都是來自產學合作。「培育年輕人很重要」，張董事長強調。負責人才培訓計畫的總管理處陳世恩副總進一步說明，福裕每年都有編列預算，並要求每位員工每個月要達到多少時數，就跟學分一樣。至於教育訓練內容，「當然要配合他所欠缺的能力去做規劃」，而iPAS人才鑑定，可以透過量化的標準，來確保員工的專業能力，強化優勢，這也是公司積極鼓勵員工考取iPAS的原因。
今年，研發處有16位同仁報考，便有一半考取工具機機械設計工程師，研發處主管張哲華協理認為，iPAS的確對機械人才的專業度具有鑑別的效果，獲證者「在工作的表現上的確比較優秀，無論是在設計、在主動思考方面、工具的應用上，都有出色的表現。」iPAS理論與實務並重，對於現場著重實務、理論不足的資深同仁，或是理論扎實、實務不足的新進同仁，起了一個很好的平衡作用。也翻轉了以往對機械產業「黑手」的錯誤認知，變身專業的、被肯定的工具機機械設計工程師。
iPAS證照每月加給，業界最幸「福」企業
自詡員工福利除了比不上台積電之外，比其他電子業毫不遜色的張董事長，從創辦公司以來，最大的目標就是要讓員工賺錢，給員工的福利更是大方！除了iPAS獲證者每月證照加給外，未來在升遷上也將把iPAS納入評量標準。對於考取iPAS證照的新人，公司也會考慮優先錄用，因為他已經具備一定的設計基礎，公司不需要再花時間去做基礎培訓，而是可以從中階開始培育，從訓練計畫到升遷評估，形成一套完整的人才發展藍圖。
向來具有前瞻眼光的張董事長，不只鼓勵研發部考iPAS，更鼓勵其他部門同仁考取iPAS智慧生產工程師。這次包括管理部門、品保部門共3位員工參加，一次就考取，也讓其他部門的同仁躍躍欲試。未來，公司希望品保、生產、生管的員工也要加入iPAS的鑑定行列，因為了解員工的能力在那裡，我們還要幫他加料些甚麼，福裕才能持續領先，繼續為台灣的製造業，樹立標竿。
iPAS量身打造「全方位人才」
對於想要投入製造業的年輕人，公司認為有創意、能夠自主學習、具備溝通能力、團隊合作力、以及解決問題能力幾項特質，福裕都很歡迎。不管是美國分公司，或是歐洲的國際技術中心，也是福裕同仁們另一個「取經」、提升專業能力的教育訓練中心。當然，前提是員工必須具備主動學習的意願，從接觸市場、接觸客戶，逐步提升語文與技術能力，最後成為張董事長心目中，兼具技術與業務能力的全方位人才！
作者：經濟部產業人才能力鑑定推動小組