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| 鍾文雄／一零四資訊科技(股)公司資深副總經理暨人資長，社團法人中華人力資源管理協會常務顧問 |
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| 隨著全球化推動人才流動加速，企業面臨前所未有的徵才與留才挑戰。為保留關鍵人才，企業不僅需提供具有市場競爭力的薪酬，更應建立員工的歸屬感和職場認同。透過彈性退休金、利潤分享和專屬福利等措施，持續培養管理階層，有效降低離職率。人才留任策略不單是薪資的調整，更關鍵在於營造多元、友善的職場氛圍，讓員工得以穩定且長期發展，發揮其最大價值。<more> |
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| 李隆盛／臺灣師大科技應用與人力資源發展學系退休教授，暨南大學榮譽講座教授 |
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| Z世代正逐漸成為職場生力軍，他們特別重視工作與生活平衡、薪資透明、職涯成長機會及社會價值觀的認同。企業若能提供彈性工作、個性化、非傳統的職涯發展，將更有機會獲得Z世代的青睞。順應這些趨勢將是未來人力資源管理的關鍵，本文透過介紹Z世代的特性，幫助企業在激烈的人才競爭中脫穎而出。<more> |
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| 盧冠諭／振宇五金、全家國際餐飲雙獨立董事 |
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| 後疫情時代的人力短缺促使企業思考人力替代與中高齡就業策略，但穩定的人力供應更需長期規劃。建議企業採取「留舊迎新」的人才策略，靈活管理非典型人力，並提升福利吸引力，創造優於勞基法的友善環境。同時，強化教育訓練與雇主品牌形象，有助於吸引並留住優秀人才，提升團隊戰力，迎接後疫情時代的競爭挑戰。<more> |
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